Soy Licenciado en Administración
egresado de la UBA y cuento con
una Maestría en Finanzas realizada
en la UCEMA.

OMAR DE LUCCA

Trabajé en Banco de Servicios y Transacciones, en la mesa de dinero como Analista Financiero. Dentro de mis funciones, tenía a cargo el seguimiento del cash flow real y proyectado, como así también el desarrollo y mantenimiento de líneas crediticias con entidades financieras y sociedades de bolsa para asegurar el financiamiento de corto y mediano plazo.

Asimismo, participaba en la emisión de fideicomisos financieros y ventas de cartera de créditos al consumo.

 

Me desempeñé como responsable del área de planeamiento estratégico y financiero en NCR, multinacional de tecnología bancaria orientada al negocio de autoservicio, cajeros automáticos y terminales de depósito inteligente para todo el sistema financiero, tanto a nivel local como en la Región CLA (Caribe y Latinoamérica).

 

Trabajé en Banco Macro, liderando un equipo de trabajo vinculado
al área de Planeamiento y Seguimiento Comercial del negocio
de banca mayorista y minorista, con foco en la implementación
de iniciativas estratégicas y acciones comerciales de cada gerencia
del banco.

Como Director Financiero de un importante grupo económico vinculado al negocio agroganadero y exportador de carne y cereales, estoy a cargo de la gestión de la tesorería corporativa como así también la administración y desarrollo de la cartera de inversiones
a través de una plataforma digital.

Adicionalmente a cargo del desarrollo del marketing digital y
la comunicación corporativa en los medios de comunicación masivos

Orientado a empresas (pequeñas y medianas) y micro emprendedores, los cuales necesitan diagnosticar sus áreas de negocio y áreas funcionales, redefinir sus estrategias
de mediano y largo plazo, y plantear objetivos
desafiantes pero alcanzables y medibles.

La implementación de un modelo con revisión periódica de resultados dónde participen todos los actores involucrados, accionistas, directores y gerentes, permite estar más de cerca en el seguimiento del negocio.

Normalmente las áreas de planeamiento trabajan
en el armado de la información para que después entre los accionistas y la dirección general puedan revisar
como vienen los resultados reales comparados contra
el plan definido a fin de analizar los desvíos y se genere ese ambiente de discusión con cierta frecuencia.

Servicio orientado a empresas (pequeñas y medianas) y micro emprendedores.
PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO

Detalle
de Servicios

Planeamiento Corporativo

Ayudo a mis clientes y a su equipo de dirección ejecutiva en el desarrollo de un plan de negocio integral que genere claridad y consenso en todas sus áreas y favorezca la retroalimentación, alineando intereses entre los propietarios de la empresa y los directores que gestionan la misma, con el fin de maximizar el valor presente de sus flujos de fondos.

Planeamiento Estratégico
por Áreas Funcionales

Participo en el diseño de los planes
por cumplimiento de objetivos en áreas como Ventas, Marketing, Operaciones, Finanzas y RRHH. Implementación de un sistema de control de KPI’s por cada área involucrada.

Modelos de Seguimiento
de KPI’s

Desarrollo de tableros de seguimiento de los principales indicadores por área con sus correspondientes mediciones contra los planes de negocios y las variaciones de crecimiento reales contra periodos anteriores.

Acciones Comerciales

Trabajo en equipo junto con las áreas de Ventas para el desarrollo de acciones comerciales destacadas tendientes a cumplir con los KPI’s definidos anteriormente en la etapa del diseño del plan de negocios.

Iniciativas Estratégicas

El desarrollo de una iniciativa estratégica implica una visión desafiante, obtención de beneficios significativos para los accionistas y una transformación de la organización. Mi trabajo consiste acompañar en el proceso
de definición y modelización de iniciativas estratégicas por área de negocios relativas
a nuevos desarrollos que generen un impacto positivo en la empresa, considerando la programación de los principales hitos estratégicos.

El servicio esta focalizado en ayudar a las empresas (pequeñas y medianas) y emprendedores a identificar sus principales focos de atención en el manejo del presupuesto financiero, para redefinir estrategias y tomar las mejores decisiones de inversión y financiamiento.

Un asesoramiento personalizado implica diagnosticar la situación financiera y económica actual de la empresa, revisar sus presupuestos actuales, determinando situación de caja proyectada (déficit/superávit), necesidades y objetivos financieros a fin de lograr eficiencia y eficacia preservando e incrementando el patrimonio de la empresa.

Las decisiones de carácter estratégico y operativo deben analizarse desde una perspectiva financiera para conocer cuál es el impacto económico sobre el negocio.

Estas decisiones requieren de mediciones de impacto en el estado de resultados, el nivel de endeudamiento optimo, la variación del capital de trabajo, una política de inversiones definida y la creación de valor para el accionista.

ASESORÍA FINANCIERA

Detalle
de Servicios

Diagnóstico y Planificación Financiera

Diagnóstico y
Planificación Financiera

El paso inicial es diagnosticar la situación actual de caja, para determinar la posición financiera operativa (superávit/déficit), luego elaborar un “cash flow” real y alcanzable, posteriormente analizar diferentes alternativas de inversión
en caso de tener flujo de fondos excedente y alternativas de financiamiento en caso de necesitar flujo de fondos.

Financiación Pymes

Financiación Pymes

Plan de reestructuración financiera, asistencia en financiamiento con SGR/Proveedores, negociación con entidades bancarias, asesoramiento en emisión de ON.

Control de Gestión Económico-Financiera

Control de Gestión
Económico-Financiera

Elaboración de tableros de seguimiento de indicadores de liquidez y solvencia, implementación de sistemas de control de presupuesto de reducción y control de gastos operativos para mejorar eficiencia.

Presupuesto

* Función Financiera
* Tener Dinero vs. Ganar Dinero (Solvencia vs. Rentabilidad)
* Trabajo por Objetivos
* Presupuesto Financiero (Cash Flow)
* Presupuesto Económico (Estado de Resultados)
* Enfoque de Cobertura (Análisis del GAP)
* Índices

Consumo y Ahorro

* Ingreso = Consumo + Ahorro
* Cultura del Ahorro
* Consumidor Inteligente vs. Consumidor Responsable
* Ley de Rendimientos Marginales Decrecientes
* Guía ABC para ordenar tus gastos personales
* Guía ABC para administrar la tarjeta de crédito

Conceptos Generales sobre Inversión

* Perfil de inversor y horizonte temporal
* Relación Riesgo/Rendimiento
* Diversificación de Carteras
* Interés Compuesto y Ciclos de Vida Financieros
* Análisis de Proyectos de Inversión (VAN/TIR/PR)
* Recomendaciones a la hora de invertir
* Conclusiones

Invertir en la Bolsa

* Consideraciones Previas
* Paso a paso a la hora de invertir en la bolsa
* Bonos y Acciones
* Rentabilidad de Activos Financieros
* Dólar MEP vs. Dólar CCL
* Arbitrajes en el Mercado
* Análisis Técnico y Análisis Fundamental
* Conclusiones

Costo del Capital

* Concepto General
* Estructura Financiera Optima
* Remuneración de las fuentes
* Costo del Capital Propio
* Costo del Capital Ajeno

Financiamiento PyMES

* Préstamos Financieros
* Descuentos de Cheque de Pago Diferido
* Factoring
* Leasing
* Préstamos Prendarios
* Fideicomisos Financieros
* Obligaciones Negociables

Decisiones bajo Incertidumbre

* Análisis de Escenarios
* Retorno Esperado y Desvío Estándar (Probabilidad de Ocurrencia)
* Tasa Libre de Riesgo
* Riesgo Sistemático y No Sistemático
* Riesgo Financiero y Riesgo Económico

Valuación de Empresas

* Conceptos Generales (Valor Tiempo del Dinero y Flujo de Fondos)
* Enfoque del DCF (Discounted Cash Flow)
* Free Cash Flow, Capital Cash Flow y Equity Cash Flow
* Crecimiento a Perpetuidad (Valor Continuo)

Préstamos

* Sistema Frances
* Sistema Alemán
* Sistema Americano
* Conveniencias entre cada uno
* Equivalencias entre TNA, TEA y TEM

Sistema Financiero Argentino

* Marco Normativo General
* Sistema de Garantía de los Depósitos
* Activos y Pasivos Financieros (Administración del GAP)
* Principales Fuentes de Generación de Utilidades
* Rol de la Mesa de Dinero
* Compras y Ventas de Cartera

04.

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